苏州未来电器有限公司的前身是1985年创立的村办企业，从几千元投资起家，靠8个员工创业起始，历尽曲折，几经变革，至今已发展成为年销售超亿元，年贡献税收超千万元，总资产超亿元，员工300多人的民营科技企业。企业先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，拥有自主创新知识产权100多项。企业被认定为江苏省高新技术企业，在全国低压电器行业，无论是专业特色、专业规模和产品品牌都占有一定优势，享有较高声誉。

永无止境，不断创新，这是苏州未来电器有限公司由小到大、由弱变强根本。回顾创业历程，大体经历了起步探索、进入角色、创新变革、快速成长四个阶段。

公司是起步于1985年，是一个一无资金，二无技术，三无人才的村办企业，定名为吴县北桥电器厂。在当时的条件下，全靠10多个员工的创业激情，边干边探索，不畏艰难，并通过与苏州互感器厂等企业联营，靠机会走出了困境，获得了生机，逐步探索出了企业发展的方向，1989年5月企业更名为“吴县开关附件厂”。

经过近5年实践砺炼，到1990年，公司逐渐意识到知识与技术对企业发展的制约，因此，从上海、贵州、宝鸡等国有和军工企业先后聘请了10多位技术工程师，通过“借鸡生蛋”模式培养一大批年轻的技术骨干，参与了全国低压断路器联合设计，并争取到了当时国家机械电子工业部定点生产开关附件的批文，才得以进入行业角色，靠人才奠定了基础。

从1995年起，公司进入了第一次重大创新变革阶段。90年代后期，苏南模式的乡镇工业又受到宏观环境和体制制约，企业的内生动力逐渐丧失。在此背景下，公司于1997年起至2000年先后3次对企业产权进行重大改革，使企业成为规范的民营公司，从而激活了内生动力，推进了技术创新速度，连续开发了30、31、32三大系列断路器内外部附件，近400多个品种规格，其中欠电压脱扣器和CD2电动操作机构分别列为省级和国家级新产品，基本满足了行业断路器主机厂的配套需求，靠“创新”获得了发展。

到2000年，公司的“开关附件”产品在全国断路器行业逐渐成为“小型巨人”，占据绝对优势，核心产品占全国市场覆盖率近70%，基本控制了国内断路器中高端市场(除国外公司)，各项经济指标均获得快速增长，成为苏州市相城区的重点骨干企业。

从以上四个创业阶段不难看出，企业经历每一阶段都随着外部经济大环境变化而起伏，企业经历每一阶段离不开人才和激发人的内生动力。

2005年，公司的发展又面临着新的机遇和挑战。随着全球经济环境变化，国家宏观经济政策的紧缩，物价通涨及劳动成本的剧增，企业管理理念急需上新台阶新水平，打造学习型的团队和企业，以改变企业团队自满自足、观念僵化的局面，适应时代发展需要。经公司董事会研究决定、股东大会表决通过，于2006年起酝酿实行企业再次转制，实行所有权与经营权的分离。2007年1月17日，进行了拍卖，由董事长承买了企事业全部资产，对外聘请了专门的公司总经理。公司经工商行政管理部门批准于2008年7月4日更名为“苏州未来电器有限公司”。

公司再次转制后，着重进行了提高执行力、加强核心竞争力的教育，制订了人事管理16项、生产管理11项等一系列规章制度，做到了有章可循，制订了2009-2015年公司中长期发展规划，企业逐步纳入了制度管理阶段；投资1000多万元进行了新的技改：建立了具有RoHS测试、理化分析、盐雾试验、电磁兼容试验、电性能测试等多功能、全性能的检测中心，购置了相应的生产设备，上了ERP管理系统，建造了12424 m2的新厂房；2006、2007年分别通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证；2007年起与美国通用公司、伊顿公司、德国西门子公司、韩国LG公司等世界知名企业进行了合作开发洽谈，部分项目已启动实施。公司转制一年来，经营效益明显提升，销售收入和总资产双双首次突破了亿元大关。

企业文化是一项塑造“人心”的工程，是现代企业管理的灵魂和润滑剂。人心凝聚，企业发展才寻找到源头活水。只有从管理的高度来加强企业文化建设，才能真正实现人无我有，人有我优，人优我全、凸显个性。我们相信，通过不断提高企业的核心竞争力，苏州未来电器有限公司必将步入文化管理的崭新境界。