2024未来电器精益&APQP训战

2024-12-14

12月14日，一场聚焦“运营谋局创利，管理赋能增效”的盛会——2024年度精益训战& APQP 训战项目成果发表会议盛大召开。此次会议汇聚了12个课题小组的精彩汇报，并特邀公司总经理、公司高管团队及精益课程金老师共同担任评委，共同见证这一年度精益与 APQP 训战的重要时刻。

精益训战项目成果展示

上午，精益训战项目的成果发表拉开了序幕。该项目由智丰汇为未来电器量身打造，覆盖了制造、质量、技术、采购、信息等部门的管理和技术人员。在金老师的悉心指导下，7个精益小组针对制造中心7个车间的安全生产、产品质量、效率、交期、成本及效益等关键问题，展开了实战应用。经过课题立项、团队构建、计划拟定、现状把握、原因分析、目标设定、制定对策、初步实施、效果验证、标准化及总结等一系列环节，各小组最终形成了精彩的汇报报告。

制造陈总作总结发言

制造陈总表示，通过精益训战的培训，大家的思维得到了极大的开拓，掌握了相关的精益专业工具，并成功应用到日常工作中，取得了显著的效果；车间优化应点面结合，做好本职并强化跨部门协作，统筹多要素；精益生产需全链路协同，各部门深度参与；质量乃公司产品之命脉，是未来电器核心所在。于市场洪流中，坚守质量底线，方为企业长盛不衰之根基。

最后，陈总满怀期许地展望，在 25 年的征程中，大家能够积极开拓创新思维，拿出切实有效的方案举措，推动精益生产朝着更高水平迈进，为公司创造更多价值。

颁发优胜团队奖及结业证书

经过激烈的角逐，制七科项目组凭借其卓越的成果脱颖而出，荣获冠军殊荣。

APQP训战项目成果展示

下午，APQP训战项目的战场同样精彩纷呈。5支技术小组围绕产品先期 APQP 策划的五大核心阶段，从项目策划到产品设计开发，从过程设计开发到产品和过程确认，再到反馈、评估与纠正措施，每一步都精益求精，确保产品从诞生之初就符合顾客需求与法规要求。APQP的深入实施，不仅降低了产品开发成本，更显著提升了顾客满意度，为未来电器的市场竞争力再添一筹。

技术楼副总总结发言

技术楼副总指出，首先代表大家感谢公司给予培训学习机会，借由此次系统化学习成功构建起标杆范例，为产品开发明晰了流程导向，参与培训者得以据此聚焦关键要点并收获斐然成效。借助 APQP 深度耕耘产品，达成质量提升与损失降低之效，为后续开发筑牢根基。后续工作将围绕全面梳理展开，着力构建内部管理文件体系与知识库，以此强化研发管控能力，此系公司于市场竞争中脱颖而出的重要凭借。我们务必将 APQP 的理念与方法深度融入日常作业，持续推动流程优化、效率提升与成本降低，为公司的稳健前行注入强劲动力，全力助推公司发展迈向新台阶。

颁发优胜团队奖及结业证书

历经一番激烈的比拼，“武直 10 APQP 战斗” 小组凭借其令人瞩目的出色成果成功突围，一举斩获冠军的荣耀称号。