未来电器2025上半年度经营复盘会

此次会议由营销、制造、研发、质量、生技、财务、信息、行政各中心负责人分别上台发言。

会议上旬，营销、制造、研发和质量中心负责人汇报了 2025 年上半年度工作情况，并对下半年工作进行规划部署，核心内容如下：

1、深耕头部客户，差异化定位产品；拓展市场与增量项目，强化客户沟通，维护存量并开拓新客户。

2、结合产品创新调整销售策略，加速开发与推广，提升项目执行力。

3、强调精细制造，提升效率、控成本、保质量，优化流程以降本提效。

4、严控库存、缩短交期、加速周转，通过改善与自动化提升效率。

5、加速新品研发与量产，布局新能源，加大创新，完善科创资质。

6、优化架构与人岗匹配，推进产研项目及流程规范，应对挑战促发展。

会议下半程，生技、财务、信息及行政中心负责人总结 2025 上半年度工作，并对下半年工作进行规划部署，核心内容如下：

1、推进技术改善与标准化建设，优化工时定额及设备采购流程，以效率提升降本；持续对车间供应区开展常态化检查，及时排查潜在隐患，提前介入并解决问题，为生产顺畅运行提供保障。

2、优化订单流程与精细管理提效，加强质控与研发创新提竞争力；通过信息系统优化与财务控本支撑企业健康发展。

3、加速项目管理软件落地与 ERP 培训，建数仓、优算法，引新软件提质量对接效率，以数字化强跨部门协作；确保项目进度可视化，夯实数据驱动基础。

4、强化员工培训与安全检查，保障合规运营；联动各部门推进绿色工厂、供应链优化等专项工作，持续落实相关规划。

5、加强人员与团队建设，提升员工技能及跨职能协作能力，为目标达成筑牢基础。

6、以数据驱动和流程优化为核心，强化部门协同，注重项目进展透明度与数据支撑，推动企业持续改进与成长。

会议最后，楼总对上半年全体员工的努力与成果给予充分肯定，并针对下半年发展作出战略部署：

正视挑战，坚定信心：面对复杂经济形势，强调聚焦产品研发、市场推广、安全生产与内部管理，通过部门协同突破外部压力。

明确战略重点：新品开发、项目管理优化与营销策略升级，深耕新能源市场。

细化目标管理：推动目标从公司级到科室、岗位层层分解，明确每个目标的负责人与落地措施，确保指标可控、成果可见。

深化客户运营：分类管理客户，匹配差异化服务策略，同时提升营销团队全局思维与拓客能力。

此次复盘会既是上半年工作的总结，更是下半年攻坚的重要起点。未来电器将以此次会议为新起点，凝聚全员力量，以更清晰的目标、更务实的举措、更高效的执行，冲刺 2025 全年目标，在市场竞争中持续突破，再创佳绩！