未来电器 2025 年目标预算宣贯及 2024 年度各中心述职会议

会议伊始，总经理楼总进行2025年目标预算宣贯。通过楼总的讲解，大家对新一年的目标和预算有了清晰认识，也坚信在楼总的带领下，能如灵蛇般灵活应对挑战，朝着目标奋力前行。

此次会议由营销、制造、研发、质量、生技、财务、信息、行政各中心负责人分别上台发言。

会议下半程，我们聆听了生技中心、财务中心、信息中心和行政中心负责人对2024年度本部门工作情况作年度总结，并对2025年重点工作作简要的规划部署：

1、降本增效与质量提升：全面推行新产品快速转换，深度优化老产品工艺，大力推进车间精益化改善，提升自动化水平，实现“降本”“增效”“提质”，增强企业市场竞争力。

2、效率优化：优化ERP系统，提高系统操作便捷；优化OA系统，简化业务审批流程；优化HR系统，提高人力资源管理效率。

3、信息化建设：加大信息化建设，借助精益体系推动企业数字化进程。

4、人力资源考核：优化人力资源考核，提升公司整体管理水平。

5、客户满意度：以客户为导向，提升客户满意度。

6、跨部门协作：加强跨部门合作与沟通协调。

7、安全生产与员工关怀：扎实推进安全生产保障工作，增强员工归属感。

会议最后，楼总对2024年大家取得的业绩给予肯定与感谢，向每一位为公司拼搏奉献的员工，表达了最诚挚的感谢 。

展望2025年，楼总强调公司要紧跟时代，提前谋划、科学规划 。以拼搏之姿，稳健推进各项工作，勇攀高峰。他期望全体员工团结一心，为公司和自身创造更大发展。

通过本次会议，大家既看到了过去一年的成绩与贡献，也认识到了工作中的不足。与会人员表示将加强部门协同合作，对公司 2025 年的发展充满信心，将以饱满的热情投入工作，携手共创未来电器的美好明天。