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2023年度各中心述职

2024-01-17

2023年度各中心述职

 

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2023

     

     收获满满的2023年,我们哭过,笑过,也经历过磨难,分享过喜悦,在这辞旧迎新的时刻,一年的结尾,我们总结归纳,验收成果,齐聚一堂召开此次“2023年度各中心述职”会议,我们立足于本职,创新于传统,奉献于岗位,争先于时代。踏上新征程,迎接新未来新辉煌。

 

 

 

会议由行政中心副总主持
各中心领导作2023年度部门工作汇报

 

 

     此次会议由营销、制造、技术、采购、质量、工业化、信息、财务、行政各中心负责人分别上台发言。
      会议上旬,我们聆听了营销、制造、技术和采购中心负责人对2023年度本部门工作情况作年度总结,并对2024年重点工作作简要的规划部署。重点提到了对于年度目标的分解完成情况和过程中出现的问题,并做了后期调整的方案;
一、工作规划的重点和重点目标时间节点的把控。
无论是从确立项目,还是年度季度目标的设立,都应以事务重量级别做优先排序,聚焦重点项目做时间节点的严格把控,确保在规定时间内推进各项事务;
二、加速车间自动化水平,精益管理提量增效。
车间精益改善,设备优化,制定计划,实现提量增效。
三、采购供应商审核。
四、产品交期的发货及时率。
五、技术人员的培养。
加大车间一线技术人员的技术考核,班组长培训学习。以及各技术岗位人员的招聘,注入新鲜血液,助力未来。
六、产品品类优化,加大推广宣传力度。

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     会议下半程,我们聆听了工业化中心、质量中心、财务中心、信息中心和行政中心负责人对2023年度本部门工作情况作年度总结,并对2024年重点工作作简要的规划部署。
一、检测现代化设备提升。
特殊检测项目的增加,可大大提升产品的质量可靠性。
二、专题质量汇报设立,避免潜在问题。
三、ERP系统升级,预算支出规范化纳入系统。
四、加大信息化建设,精益体系推动企业数字化工厂进程。
五、人力资源考核进一步优化,提升公司总体管理水平。
六、客户满意度的提升。
七、跨部门合作的协调沟通。
八、确保员工安全生产,提升员工归属感。

 

未来电器董事长总结

 

事长表示,对于2023年大家创造的业绩给予肯定,并表示感谢。

同时,对于市场经济发展的可持续,提出了几点建设性意见。

 

一、质量是企业的生命,是公司的口碑,只有以质量为根本把基础做扎实,企业才能走得更稳健。

 

二、各部门互相协作,拿数据说话,攻克难题。

 

三、不断学习、不断感悟、提升管理能力。

 

对于接下来年度计划,公司在战略布局时,要谋后而动、与时俱进;鼓励要加强现有各岗位员工的培训提升与注入“新鲜血液相结合,打造基业长青的基因;公司更要在新的一年追赶时代的步伐,把工作规划想在前头,拿出拼搏的劲头,稳抓稳打,更攀高峰。我们很感谢董事长给予的指示和建议,我们也相信定不负他老人家所期待,让未来的明天走的更稳、更快、更强!

 

 

2023年度述职的意义

 

通过总结,向大家展示了一年中取得的优异成绩和突出贡献,同时也使与会人员更加清晰地认识到工作中存在的不足和问题,大家表示会加强部门间的协同合作,不辜负公司所望;聆听各中心领导的规划部署,也使大家对公司明年的发展更加信心满满

 

 

 

素材来源:行政中心

 

 

 

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