研发中心半年度述职报告会

      各项目负责人以及产品经理分别针对框架附件、塑壳附件、智能终端产品线的各项研发工作的进度、困难以及后续计划进行了汇报。

①、同比去年上半年，未来电器研发中心增加了独立的物联研究院，挑选尖端高科技人才，助力研发科技技术的创新；

②、研发中心内部以项目制、产品线形式，横向纵向人才培养机制，让产品经理到研发一线人员参与其中，不断走出去、发现问题解决问题；

③、外部协同，产品经理与技术研发人员参与营销策略推广方案的探讨、客户的洽谈、一线车间样品的督导信息采集，层层参与，每个环节有跟踪、有反馈、有总结；

营销、制造、品质、财务、采购、信息等各中心负责人从不同的角度给出了指导：

①、了客户层面，要保持客户密切技术交流，充分了解客户需求；

②、研发过程横向部门的公开透明与信息共享，便于项目推动及获得更多的支持；

③、流程要规范，进度要有序，节点要管控；

④、要有技术创新及成本的敏感度等。

研发中心毛总监，在听取完本部门报告及各中心代表的建议后，指出了四点研发中心需要改进的地方：

①、加强项目制时间节点的管控。

②、深挖技术功能，加强工艺能力及职能。

③、产品成本要有敏感度。

④、加强人才培养计划、招贤纳士。

楼总说，研发创新是公司的核心能力，产品创新、技术创新、工艺创新更是无止境的。我们要关注一切新技术、新领域、新需求，把握好研发方向。优秀的设计是源头，也就是产品的基因，决定了产品生命周期每一个节点的表现是否优异。对于技术人员的培养及个人能力的提升公司会提供平台和机会，但更需要每个人积极的参与实践，把握每一次项目的机会，锻炼自己的同时也为公司、客户创造价值。